企业选址应考虑的因素,市公司给区公司下达销售任务是100万元,区公司给下级分解任务后总额加起来是120万元,你怎么看?

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企业选址应考虑的因素

企业选址应考虑的因素

市公司给区公司下达销售任务是100万元,区公司给下级分解任务后总额加起来是120万元,你怎么看?

这种情况其实对于很多职场人来说,真是屡见不鲜。这就是典型的传统粗放式分级管理模式。

用一句话总结就是“任务分解层层加码,利益分配层层截留”。大家看,不是吗,下达任务的时候,上级单位的任务,计算器按两下,上浮10-20%,分解到下级单位,所以,在这样的管理模式下,最苦、最累、待遇最差的就是基层的工作者。

这样的管理模式,曾经是传统国企惯用的管理模式,所谓的分解任务,仅仅只是分拆任务,做个加减乘除,任务就分解完了,根本不考虑下级单位是否有支撑,是否有资源,是否有模式,只是简单的当个二传手,敷衍了事。

之所以要加码任务,就是想保证自己能够完成工作任务。以题主的例子来说,本来上级下达的就是100万的任务,但是本层级却加了20万任务,再将其分解给下级单位。这样做的好处就是可以保证“东边不亮西边亮”,哪怕有部分下属单位完不成任务,只要其他的下属单位按照加码的任务完成了,缺的哪一块就能又这些下级单位弥补上。最后,本层级的任务就可以完成了。

所以,这种粗放式、野生型的管理方式,基本上就是在扼杀员工的主观能动性,导致企业的活力缺失,最终致使企业的经营越来越难,甚至举步维艰,最终被社会所淘汰。